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その仕事は利益につながっていますか？　経営数字の「見える化」が社員を変える

ジャック・スタック

, 神田房枝

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商品情報

発売日： 2009年01月
著者／編集：ジャック・スタック , 神田房枝
出版社：ダイヤモンド社
発行形態：単行本
ページ数： 237p
ISBN： 9784478004906
注記：『グレートゲーム・オブ・ビジネスー社員の能力をフルに引き出す最強のマネジメント』改題書

商品説明

内容紹介

最も利益が上がる経営手法とは、全社員に経営について発言権を与え、財務状況を公開すること。
自ら赤字会社の工場長として負債を抱えて工場を買い取った著者が、全社員に財務諸表を公開して経営者意識を持たせ、劇的な業績回復を果たした体験に基づき、全員参加経営が成功するためのルールを説く。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

つぶれかけていた会社が、解雇ゼロで売上３０％以上アップ！復活の秘密は、社員全員が利益を上げる方法を知ったことにあった。「実際にやってみたら会社が変わった！」フォーチュン５００企業から中小企業まで全米１５００社が、著者の工場を訪れて学んだ「経営革新ゲーム」とは。「オープンブック・マネジメント」のバイブル復刊。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　利益を上げる方法をなぜ社員に教えるのか／第２章　マネジメントの神話／第３章　ときめきの勝利感／第４章　全体図が見えれば意識改革はできる／第５章　経営数字を社員全員にオープンにする／第６章　標準を定める／第７章　誉めるよりボーナスを／第８章　年間計画を練る／第９章　会議に数字を持ち寄る／第１０章　全社員がオーナーになる

著者情報（「BOOK」データベースより）

スタック，ジャック（Stack,Jack）
ミズーリ州スプリングフィールド・リマニファクチャリング・コーポレーション（ＳＲＣ）の社長兼ＣＥＯ。１９４８年生まれ。２０歳の時、父が勤めていたインターナショナル・ハーベスター社のメルローズパーク工場に社内郵便配達として入社。その後さまざまなポストを経て、１９７９年に３０歳で同社スプリングフィールド工場の工場長となる。その４年後、１２人の管理職仲間とともに倒産しかけていたハーベスター社から工場を買い受け、ＳＲＣ社を設立。莫大な負債からみごとに蘇らせ、急成長を遂げる

神田房枝（カンダフサエ）
日本女子大学英文学科卒業。日本航空に入社、国際客室乗務員として内閣総理大臣特別便等を担当。留学のため退職、渡米し、イェール大学大学院にて東アジア学修士号、博士号を取得。その後、ボストン大学講師、ハーバード大学ポストドクトラルフェローとなり、その間に数々の国際学会発表、学術記事出版を行う。ハルピン工業大学に留学経験もあり、英語の他に中国語も堪能である。現在、ニューヨーク郊外在住。米国エグゼクティブボイス社アジア部門ディレクターとして活躍している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）