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俺は、中小企業のおやじ
鈴木修（実業家）

ユーザ評価3.78（71件）
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商品情報

発売日： 2009年02月
著者／編集：鈴木修（実業家）
出版社：日経BPM（日本経済新聞出版本部）
発行形態：単行本
ページ数： 278p
ISBN： 9784532314385

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商品説明

かつてない危機のいまこそ、トップは現場へ行かなくちゃならん。数々の苦境を乗り越え、いままた「世界自動車不況」に敢然と立ち向かうべく、2008年12月に社長兼任を発表。徹底して現場にこだわる強いリーダーシップで、社長就任時に売上高3,232億円だったスズキを3兆円企業にまで育て上げた鈴木修氏、初の著作。

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
かつてない危機をどう乗り越えるか。創業期以来の数々の苦境を乗り越え、いままた世界自動車不況に敢然と立ち向かう！スズキ会長兼社長が初めて語る。

【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章　ピンチをチャンスに変える／第２章　どん底から抜け出す／第３章　ものづくりは現場がすべて／第４章　不遇な時代こそ力をためる／第５章　トップダウンはコストダウン／第６章　小さな市場でもいいから１番になりたい／終章　スズキはまだまだ中小企業

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
鈴木修（スズキオサム）
スズキ株式会社代表取締役会長兼社長。１９３０年１月３０日、岐阜県益田郡下呂町（現下呂市）生まれ。中央大学法学部卒業後、銀行勤務を経て、５８年４月、鈴木自動車工業（現スズキ）に入社。２代目社長、鈴木俊三氏の娘婿となる。６３年１１月、取締役に就任。６７年１２月に常務、７３年１１月に専務、７８年６月に社長就任を経て、２０００年６月から会長、２００８年１２月には再び社長を兼務する。ハンガリー名誉総領事も務める。徹底して現場にこだわる強いリーダーシップで、社長就任時に売上高３，２３２億円だったスズキを、３０年間で３兆円企業にまで育て上げた。この間、軽自動車トップの地位を固めるとともに、インドやハンガリーでの現地生産、米ＧＭとの提携などを進める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

商品レビュー（71件）

総合評価: 3.78

ブックスのレビュー

レビューを見る（22件）/ 書く

楽天和弘

評価 5.00

投稿日：2009年05月25日

自動車に詳しくないのであまり「スズキ」と言う自動車メーカーについて知らなかったが、軽自動車や小型自動車の世界とその世界ならではの苦労が分かった。
80歳近い今も経営の最前線で働いている鈴木さんだが、その生き様が描かれていて非常に楽しく読めた。
お奨めです。

1人が参考になったと回答
kumafugu

評価 5.00

投稿日：2009年05月23日

SUZUKIが大好きです。中身もすごく参考になりました。

1人が参考になったと回答
スズキってすごい

tantan1133

評価 4.00

投稿日：2009年05月20日

以前からワゴンＲやジムニーなどで素晴らしい会社だと思っていましたが、どのようにスズキがこのように大きくなっていったのかが解ります。また工場部門、メーカーとしての経営戦略についてもわかりやすく書かれていますので、トヨタの見える化だけでなく、改善策やコスト削減策のアイデアにもなります。

1人が参考になったと回答