内容紹介（「BOOK」データベースより）

「マネジャーは大変だ」「マネジャーになんかなりたくない」そんな「上司拒否。」とでも呼ぶべき気分が、若手の間で広がっている。たしかに、マネジャーは組織の中であらゆる難題を一身に背負わされており、疲弊気味だ。しかし、実はそんなマネジャーとその予備軍にこそ、「学び」と「成長」のチャンスが秘められている。本書は、世代（５０代、３０代）と専門（経営学、教育学）の異なる気鋭の研究者の共同作業によって、あなたの仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを提供する。経験をくぐり、対話をおこない、仕事を振り返るという内省（リフレクティブ）行為によって、大人も成長し続けるのだ。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「上司拒否。」と言う前に（課長はこうして選ばれていた／光り輝いていた課長の椅子　ほか）／第２章　内省するマネジャーー持論をもつ・持論を棄てる（他者との“かかわり”から支援を得る／成長に寄与する「内省支援」　ほか）／第３章　働く大人の学びー導管から対話へ（大人は学びの終着駅か／人の発達は一生続く　ほか）／第４章　企業は「学び」をどう支えるのか（「私の教育論」は万能か／「なんとなく研修」がまかり通る訳　ほか）／第５章　企業「外」人材育成（働く大人は社外でも学ぶ／ラーニングバー　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

中原淳（ナカハラジュン）
東京大学大学総合教育研究センター准教授。１９７５年、北海道生まれ。大阪大学博士。「大人の学びを科学する」をテーマに企業・組織における人々の学習・成長・コミュニケーションについて研究

金井壽宏（カナイトシヒロ）
神戸大学大学院経営学研究科教授。１９５４年、兵庫県生まれ。Ｐｈ．Ｄ．（マサチューセッツ工科大学）。リーダーシップやキャリア、モチベーションなど、人の発達や心理的側面に注目する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）