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ローコスト・オペレーション
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ローコスト・オペレーション 利益を5%上げる確実な方法 (PHPビジネス新書)
高橋修一

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商品基本情報

商品説明

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
全産業が総負けの状況でも増収増益の企業もある。いっぽうで技術力も商品力も持ち、確固たる市場をつかんでいるのに苦しむ企業も多い。それらの差を埋めるのが、コストカットの組織的方法論、ローコスト・オペレーションである。本書は、再建王、ウィルバー・ロス氏の下で企業再建に取り組むなど、自らの豊富な経験を基に、単なるコスト削減に止まらない、企業を筋肉質に変える方法論を示す。経営者から個人まで、逆風に立ち向かうビジネスパーソンの必読書。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 企業力を強化する「6つのポイント」-ローコスト・オペレーションは単なる「経費削減」で終わらない/第2章 「6つのポイント」の実践方法-企業力強化の鍵は社内の身近なところに落ちている/第3章 私のビジネス哲学を築いた原体験/第4章 ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる1-企業文化を変えてよみがえった破綻銀行/第5章 ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる2-企業文化を温存してよみがえった小売りチェーン/第6章 これがローコスト・オペレーションの方法論だ-「倹約」は企業力を強化して信用を高める

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
高橋修一(タカハシシュウイチ)
京都大学法学部卒業。英国エジンバラ大学経営学部修士。三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)にて、豪州三菱銀行頭取、京橋支店営業第一本部長、関西支店部長、取締役丸の内支店長、取締役営業第一部長等を歴任。1999年、日本電産常務取締役に就任。2001年関西さわやか銀行代表取締役頭取就任。同行のターンアラウンドを成功させ、2004年には関西アーバン銀行取締役会長。同行特別顧問を経て2004年9月、ポラリス・プリンシパル・ファイナンス設立と同時に同社代表取締役社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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