モチベーション3.0
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モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか
ダニエル・ピンク

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商品基本情報

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『ハイ・コンセプト』のダニエル・ピンク最新刊!停滞を打破する新発想!

〈モチベーション3・0〉とは何か?
コンピューター同様、社会にも人を動かすための基本ソフト(OS)がある。
〈モチベーション1・0〉…生存(サバイバル)を目的としていた人類最初のOS 。
〈モチベーション2・0〉…アメとムチ=信賞必罰に基づく与えられた動機づけによるOS。ルーチンワーク中心の時代には有効だったが、21世紀を迎えて機能不全に陥る。
〈モチベーション3・0〉…自分の内面から湧き出る「やる気!=ドライブ!」に基づくOS。活気ある社会や組織をつくるための新しい「やる気!」の基本形。

21世紀版『人を動かす』はこれだ!!
20世紀の半ば、数人の科学者が、人間には従来とは異なる動機づけもある、と主張するようになったーーいわゆる「内発的動機づけ」だ。その後数十年の間、行動科学者はその原動力を解明し効能を説明してきたが、残念なことにビジネスの世界はこの新たな認識を十分に生かしきれていない。組織を強化し、人生を高め、よりよい世界を作るべく、ダニエル・ピンクが科学の知識とビジネスの現場の間に横たわるギャップを埋めた意欲作。

『ニューヨーク・タイムズ』『ワシントン・ポスト』ほか全米大ベストセラー

【本文から】 
本書のテーマは、モチベーションである。モチベーションについて信じられていることの大半が、とてもではないが真実とは言えない。ハーロウとデシが数十年前に明らかにした知見のほうがずっと真実に近い。これを本書で示したい。厄介なのは、動機づけについて、多くの企業が新しい知識に追いついていないという点だ。今なお、きわめて多くの組織ーー企業だけではなく、政府機関や非営利組織も同様にーーが、人間の可能性や個人の成果について、時代遅れで検証されていない、科学というよりほとんど俗信に根ざした仮定に基づき運営されている。目先の報奨プランや成果主義に基づく給与体系は機能せず、有害な場合さえ多いという証拠が増えているにもかかわらず、こうした慣行を続けている。さらに悪いことには、このような慣行が学校にも行き渡っているのだ。勉強を「奨励する」ために、将来の働き手である子どもたちを、ipodや現金、ピザのクーポン券で釣っている。何かがおかしい。
 明るいニュースもある。解決策はすぐ目の前にある。ハーロウやデシによる先駆的活動を継続し、過去半世紀にわたり地道に仕事を続けてきた行動科学者たちは、人間の動機づけに関して、さらにダイナミックな視点を提示している。あまりにも長い間、科学者たちの得た知識とビジネスの現場で行われていることの間には、不一致があった。本書の目的は、この隔たりを埋めることだ。(本文より抜粋)

【内容情報】(出版社より)
『ハイコンセプト』のダニエル・ピンク最新刊!  停滞を打破する新発想!

〈モチベーション3・0〉とは何か?
コンピューター同様、社会にも人を動かすための基本ソフト(OS)がある。
〈モチベーション1・0〉…生存(サバイバル)を目的としていた人類最初のOS 。
〈モチベーション2・0〉…アメとムチ=信賞必罰に基づく与えられた動機づけによるOS。ルーチンワーク中心の時代には有効だったが、21世紀を迎えて機能不全に陥る。
〈モチベーション3・0〉…自分の内面から湧き出る「やる気!=ドライブ!」に基づくOS。活気ある社会や組織をつくるための新しい「やる気!」の基本形。

21世紀版『人を動かす』はこれだ!!
20世紀の半ば、数人の科学者が、人間には従来とは異なる動機づけもある、と主張するようになったーーいわゆる「内発的動機づけ」だ。その後数十年の間、行動科学者はその原動力を解明し効能を説明してきたが、残念なことにビジネスの世界はこの新たな認識を十分に生かしきれていない。組織を強化し、人生を高め、よりよい世界を作るべく、ダニエル・ピンクが科学の知識とビジネスの現場の間に横たわるギャップを埋めた意欲作。
『ニューヨーク・タイムズ』『ワシントン・ポスト』ほか全米大ベストセラー

●本文から 
本書のテーマは、モチベーションである。モチベーションについて信じられていることの大半が、とてもではないが真実とは言えない。ハーロウとデシが数十年前に明らかにした知見のほうがずっと真実に近い。これを本書で示したい。厄介なのは、動機づけについて、多くの企業が新しい知識に追いついていないという点だ。今なお、きわめて多くの組織ーー企業だけではなく、政府機関や非営利組織も同様にーーが、人間の可能性や個人の成果について、時代遅れで検証されていない、科学というよりほとんど俗信に根ざした仮定に基づき運営されている。目先の報奨プランや成果主義に基づく給与体系は機能せず、有害な場合さえ多いという証拠が増えているにもかかわらず、こうした慣行を続けている。さらに悪いことには、このような慣行が学校にも行き渡っているのだ。勉強を「奨励する」ために、将来の働き手である子どもたちを、iPodや現金、ピザのクーポン券で釣っている。何かがおかしい。

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
時代遅れの成果主義型ver.2.0は創造性を破壊する。21世紀版『人を動かす』モチベーション3.0はワクワクする自発的な動機づけ。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1部 新しいオペレーティング・システム(“モチベーション2・0”の盛衰/アメとムチが(たいてい)うまくいかない7つの理由/アメとムチがうまくいく特殊な状況 ほか)/第2部 “モチベーション3・0”3つの要素(自律性/マスタリー(熟達)/目的)/第3部 タイプ1のツールキット(個人用ツールキットーモチベーションを目覚めさせる9つの戦略/組織用ツールキットー会社、職場、グループ能力を向上させる9つの方法/報酬の禅的技法ータイプ1式の報酬 ほか)

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
ピンク,ダニエル(Pink,Daniel H.)
1964年生まれ。エール大学ロースクールで法学博士号取得。米国上院議員の経済政策担当補佐官を務めた後、クリントン政権下でゴア副大統領の首席スピーチライターなどを務める。フリーエージェント宣言後、世界各国の企業、組織、大学を対象に講義やテレビ出演を行うかたわら、『ワシントン・ポスト』『ニューヨーク・タイムズ』『ハーバード・ビジネス・レビュー』『ワイアード』などに精力的に寄稿してきた

大前研一(オオマエケンイチ)
早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院で工学修士、マサチューセッツ工科大学大学院で工学博士号を取得。現在、(株)ビジネス・ブレークスルー、(株)大前・アンド・アソシエーツ代表取締役。ビジネス・ブレークスルー大学院大学学長。世界的なオピニオンリーダーとして、グローバルな視点からの提言を続けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(405件)

総合評価
 3.98

ブックスのレビュー

  • モチベーション
    Oo.oO
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2014年02月12日

    人間のやる気をコンピュータのOSに見立てて書かれた本。
    成果主義(Ver2.0)は、すでに時代遅れだそうで。
    なるほどなーと思う部分と、なかなか全てには当てはめるのは難しい!

    4人が参考になったと回答

  • (無題)
    Aki17
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2010年09月03日

    学者というものは世の中の不思議を解き明かし法則性を見出すのが仕事である。 解説する際に著者のダニエル・ピンク氏が導入している「モチベーション 3.0」という概念はまさしく秀逸である。 このパソコンのOSの例えにより、現代人に直感的に受け入れられやすくなっている。

    本書ではモチベーションを以下の3つに一般化している。
    モチベーション1.0: 人間の本能によるモチベーション
    モチベーション2.0: 賞罰により人間にモチベーションを与える方法
    モチベーション3.0: 人間の自立性を促してモチベーションを与える方法。

    モチベーション2.0は外的動機付けがモチベーションの原動力であり、ルーチンワークなどの業務に対しては効果のある手法であるが、創造的な仕事に対しては内発的な動機付けを失わせてしまう結果となる。 また、報酬欲しさにごまかしや倫理に反する行為を助長する可能性も含んでいる。
    それに対してモチベーション3.0は内発的動機付けを助長し、自律性を持ってやるべき事に取り組むというもの。
    モチベーション3.0を構成する要素には以下の3点がある。
    1)自律性(オートノミー)
    2)熟達(マスタリー)
    3)目的(ゴール)

    ルーチンワークではなく創造性を駆使し、大きな成果をあげるためには、「課題」「時間」「手法」「チーム」に関する自律性が必要。
    そして自らが積極的な関与を行い、さらなる高いレベルへと熟達する姿勢を持つ。 目指す先を明確な目的として設定しておくこともモチベーションを上げるために重要な要素である。 目的の最大化が利益の最大化につながるようにする。

    個人的には、これまでモチベーション2.0の世界にどっぷり使っていたため、モチベーションは賞罰によってもたらされるものだと信じきっていた。 昨今はGoogleなどをはじめ、モチベーション3.0の概念を実行し、業績をあげている会社が増えてきたが、その本質がわからず、単に風変わりな社風としか映らなかった。 本書のような明快なモチベーションの分析結果を目の当たりにすることにより、内発的動機の効果がなるほどと理解できた。
    本書では、冒頭に本書で使われるキーワードの説明がしてあり、また巻末には章ごとのまとめや、モチベーション3.0を活発化させるためのツールキットを紹介している。 巻頭と巻末を最初に読み、最後に本文を読むと本書が言わんとしている部分がすんなりと理解できる。

    2人が参考になったと回答

  • 自己啓発
    Shy Boy 2010
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2011年01月19日

    会社のTopからの薦めもあり、読んでみました。今の日本の状況を如実に表しているようで、考えさせられる内容でした。部下に対しての指導も少し意識するようになりました。信賞必罰的な発想をどう考えるか、働く真の喜びとは何かを考えさせられました。考え方は様々かと思いますが、一度読んでおくことは良いかと思います。

    1人が参考になったと回答

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