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ブレーン・ハッカー巨人の「肩」に乗れ!
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ブレーン・ハッカー巨人の「肩」に乗れ! 「新しいこと」を次々に考える“脳”! (East Press business)
デイビッド・コード・マレイ

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商品基本情報

商品説明

あのニュートン、アインシュタイン、ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズも、
先人の“頭脳”を借りて「大物」になった!

これはまさしく、“頭脳革命”だ!
新しいことを次々に考える“脳”!

■巨人の「頭脳」の“いいとこ取り”する!
■解決しようとしている問題を「定義」する
■似たような間題からアイディアを「借りる」
■借りてきたアイディアを「組み合わせる」
■巨人の「頭脳+α」で行動する!
■組み合わせた材料を「培養」して解決に導く
■解決策の長所と短所を「識別」する
■短所を排除し、長所を「伸ばす」


本田直之氏
「私も、これまで『レバレッジ・シンキング』で実践してきました。
『アイディアを生み出すためのプロセス』をこの本でより整理し、
強化することができました」

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
本書では、うまくいっている人たちの「ヒラメキ」にひそむ秘密のノウハウを「6つのステップ」に分析してあります。このステップを踏み、彼らの成功を“再現”することで、誰でも「創造的アイディア」を生み出すことができます。

【目次】(「BOOK」データベースより)
はじめに これこそ究極の「発想の転換」 「コペルニクス」たちの“目と頭”を借りる法/1部 創造的アイディアの「建設」 巨人の「頭脳」の“いいところ取り”する!(定義するー「解決しようとしている問題を定義する」/借りるー「似たような問題のあるところから、アイディアを借りる」/組み合わせるー「借りてきたアイディアを、結びつけ、組み合わせる」)/2部 創造的アイディアの「発展」 巨人の「頭脳+α」で行動する!(培養するー「組み合わせた材料を培養して、解決に導く」/識別するー「解決策の長所と短所を見分ける」/育てるー「短所を排除し、長所を伸ばす」)/結論

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
マレイ,デイビッド・コード(Murray,David Kord)(マレイ,デイビッドコード)
発明家、企業家。工学部の学生の頃、ニュートンの「自然哲学の数学的諸原理」に触発され、卒業後は航空宇宙エンジニアとして、スペースシャトル、次期戦略ミサイル、地球を周回する国際宇宙ステーションなどをニュートンの方程式を応用し、NASAとの協働で設計・建設。その後、いくつかの会社を起業、最初の会社は「Inc」誌によって「急成長した全米100社」に選ばれた。フォーチュン500の企業数社で重役を務めたほか、ソフトウェア会社インテュイット社のイノベーション部門の統括経験もある

本田直之(ホンダナオユキ)
レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO。サンダーバード国際経営大学院経営学修士(MBA)。シティバンクなど外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。現在は日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行う。日本ファイナンシャルアカデミー取締役。コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、米国Global Vision Technology社取締役、アロハテーブル取締役を兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(12件)

総合評価
 4.25

ブックスのレビュー

  • prism7
    評価 3.00 3.00
    投稿日:2011年01月02日

    独創的アイデアを生み出すには、何もないところから苦しんで出すものだと思い込んでいましたが、本書では、6つのステップによって、既存のアイデアの上に構築すればよいと説いています。
    ある意味、目からうろこでした。
    実際には、こういったステップは、日常、無意識のうちに実施しているものだと思いますが、改めて体系立った形で示されると「なるほど」と思いました。

    0人が参考になったと回答

  • アイデア発掘のヒントに
    hamham55
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2010年08月16日

    現在読書途中であるが、一気に読まないとなかなか自分に入ってこず、私には少し難しかったかも。
    新しいことを考え出すために、段階にわけて説明しており、IT業界の巨匠を例も交えて書かれている。
    アイデアは頭のいい人がパッと思いつくのではなく、誰でも地道に集中して考えることが大切だと感じた。
    残りのページも楽しみに読みたい。

    0人が参考になったと回答

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