内容紹介（「BOOK」データベースより）

コンサルティング事例にみる、改革プロジェクト・アプローチ。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　儲かる小売業を見極めるポイント（小売業を知る／訪問前に確認すること　ほか）／第２章　小売業の収益構造を理解するー儲かる店舗、儲からない店舗の判断（店舗別損益のつくり方／スクラップ＆ビルドーなぜその店舗を閉めなければならないのか　ほか）／第３章　小売業の収益構造を理解するー利益をあげる（原価を下げる／原価を下げるための管理手法　ほか）／第４章　事例にみる、収益改革のアプローチ（プロジェクト設計／企業改革を推進するうえでのポイント）／第５章　小売業の改革において、金融機関が果たすべき役割（改革にどのように取り組んでもらうか／改革プロジェクト実行時点での役割　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

大工舎宏（ダイクヤヒロシ）
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現：プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント）を経て、２００１年に（株）アットストリームを共同設立。現在、同社共同経営者。事業戦略・事業構造改革ならびに各種経営管理制度の企画・推進、構造改革に伴う各種変革活動の実行・定着の支援が主な専門。公認会計士

加納由紀子（カノウユキコ）
（株）船井総合研究所、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング、トーマツコンサルティング（株）（現：デロイトトーマツコンサルティング（株））を経て、（株）アットストリームに参画。マーケティング戦略・販売戦略の企画・推進、流通・小売・外食・サービス業における事業戦略・事業構造改革の企画・推進が主な専門

川原拓馬（カワハラタクマ）
商工中金を経て、（株）アットストリームに参画。財務構造分析・収益構造分析、事業戦略・マーケティング戦略・事業構造改革の企画・推進が主な専門（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）