内容紹介（「BOOK」データベースより）

５Ｓの基本と実践の意義がわかる。標準化とムダ取り改善がわかる。かんばんと運用ルールがわかる。ジャスト・イン・タイムがよくわかる。日常管理の整備がよくわかる。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　まずは５Ｓから／第２章　標準化とムダ取り改善／第３章　整流化改善／第４章　仕組みの改善／第５章　物流改善／第６章　日常管理の整備／第７章　活動体制の構築

著者情報（「BOOK」データベースより）

石川秀人（イシカワヒデト）
１９５９年愛知県生まれ。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。２００５年にトヨタグループＯＢらと現コンサルティングファームを設立し、ＴＰＳベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、５Ｓ、見える化、開発〜量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および商工会議所・銀行などでの講演会・セミナー諸活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）