内容紹介

【内容紹介】

“なぜ”デジタルなのか？　企業経営者が知るべきヒントが、ここにある！

“働き方改革”が叫ばれる現代、企業をリードする経営者が考えるべきは、「ヒトではなく、電子を走らせろ。電子は疲れない……」ということである。

「日本企業の強みは『ヒトの力』『現場力の強さ』にある」と言われてきたが、ヒトの代わりにデジタル、つまりソフトウェアに仕事をさせれば、疲れない、間違えない、サボらない、ストライキをしない、賃上げを要求しない、退職しない……と、一日24時間365日、1年でも10年でも動き続けるのだ。

むろん、ヒトが実行するワークのすべてをデジタルが代替できるわけではない。

ヒトとデジタルにはそれぞれ得意不得意がある。

創造性や柔軟性などにおいてはヒトの優位は動かない。

しかしながら、ことデジタルが得意とするタスク、とくに、ソフトウェアとしてルール化・定型化できる大半の業務については、もはやヒトに勝ち目があるはずもない。

ゆえに、ヒトだけに頼らず、デジタルの力を効率的に活用すれば、輝ける未来を切り拓く「生産性革命」を成し遂げることができる。

高度成長期から続く「ヒトが走る」経営を続けている会社が、「電子に走らせる」ことを覚えれば、つまり、「ヒトの力」と「デジタルの力」の組み合わせを実行できれば、大きく飛躍できる可能性が広がっているのだ。

経営に携わるあなたが本書を読み終わるころには、自社で取り組むべきことが何であるのか、そのイメージがはっきりと見えてくる。

【目次抜粋】

序章　日本型経営の「勝利の方程式」がなぜ通用しなくなったのか

1章　コマツ LANDLOG〜顧客課題、社会課題を解決するオープンなデジタル・プラットフォーム

2章　第4次産業革命の本質は「デジタル・イノベーション」

3章　「デジタル」と「フィジカル」の本質的な違い

4章　日本の現実は「2.5」〜インダストリー4.0の本質は「全体最適」

5章　デジタル・プラットフォーマーの時代〜早い者勝ちの陣取り競争

6章　デザイン思考で顧客の「真の欲求」を見極める

7章　ケーススタディ：大企業病を克服したSAP

8章　企業システム構築の新常識

SAPからのあとがき