内容紹介

■「問題を切り分けたつもり」から脱却せよ

この本は課題解決の本です。

解決したいテーマを「上手に分解」して「本当の課題」を特定する、つまり「課題設定」することができれば、

驚くほど「課題解決」しやすくなります。

逆にいうと「課題設定」を間違うと本当の課題は解決されないうえに、無駄なことに時間を使う羽目になります。

本書で紹介する課題解決は次の4ステップです。

１「現状把握」＝本当の課題を特定する

２「解釈」＝課題解決策を見つける

３「介入」＝現場に課題解決策を実行してもらう

４「感情を保留」＝１〜３をうまく進める

課題を特定し、解決策を見つけ、そして現場に実行してもらう、その方法を紹介する本です。

ただ、本当の課題を特定するために、解決したいテーマを「分解する」という話を聞くと、

「分解？　そんなの誰もが、いつもやっている。簡単なことだ」と言う人がいます。

その通りです。

「分解」だけならばほとんどのビジネスパーソンがやっていることです。

ただし、その「分解」の「レベル（水準）」には、雲泥の差があるのです。

「１現状把握」で「課題設定」することができれば、驚くほど「課題解決」がしやすくなります。

逆に「課題設定」を間違うと、本当の課題は解決されないうえに、無駄なことに時間を使う結果を招きます。

それくらい、「１現状把握」は重要です。

問題を分解する方法はたった2つしかない。

１プロセス（時間軸）で分解する　

２2つの軸のマトリックスで分解する

このどちらかです。

この2つを使えるようになれば、課題が簡単に特定できるようになります。

■本書で解説する問題解決メソッドは、2年半以上続けてきた経営者向けの塾から生まれたものです。

累計約2万5000件の問題・課題に対応した結果、ある重要なポイントに気づいたのです。

この本で紹介するステップ「１現状把握→２解釈→３介入＋４感情の保留」を意識、無意識に使っていて、

うまく課題解決をしている経営者が多いことです。

そして、このステップを知らない人も、を意識すれば、

すぐに使えるようになり、課題解決力が上がるということがわかりました。

本書では、「ケーススタディ」を紹介することで、

読者のみなさんが使いやすくなるようにしました。

■もくじ

序章　ビジネスは最初の「分け方」が9割

解決したいテーマを分解するのは意外と難しい

課題解決をするための4つのステップ

第1章　そもそも「課題解決」における「課題」とは？

第2章　最重要ステップ１「課題」を特定するための「現状把握」

第3章　ステップ２「課題」を深掘る「解釈」

第4章　ステップ３課題を解決する「介入」

第5章　課題解決をはばむ「感情」を保留する

本書『世界一シンプルな問題解決』で紹介した方法論は、

ありとあらゆる現場の試行錯誤、成功体験、失敗体験から生まれたものですが、

それに加え、古今東西の知恵の詰まった「書籍」から学んだ部分も無視できません。

そこで、ビジネスパーソンにとっての「問題解決力向上」に役立つ書籍を

20冊厳選してご紹介します。