内容紹介

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｜特集1｜

人を惹きつける会社

●[インタビュー] 会社の成長と個人の成長の両立を目指して

健全な組織文化が人を惹きつけ、

企業の競争力を高める

パナソニック コネクト 代表取締役 執行役員 プレジデント 樋口泰行

●従業員の職務満足度とエンゲージメントを高める

社内に価値ある

タレントマーケットプレイスを構築する法

コロンビア・ビジネススクール 助教授 ボー・カウギル

オレゴン大学 助教授 ジョナサン M.V.デイビス

エモリー大学 准教授 B.パブロ・モンターニュ

イェシーバー大学 サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス 助教授 パトリック・ペルコウスキー

シカゴ大学 リサーチアソシエート ベティナ・ハマー

●タレントマネジメントの慣行を見直すべき時

優れた人材を採用したければ、

学位よりもスキルを重視せよ

ハーバード・ビジネス・スクール 人種・ジェンダー・公平性イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

前 IBM 会長兼社長兼CEO ジニー・ロメッティ

●DEIで見落とされがちな視点

障害者の雇用は競争優位の源泉となる

ロンドン・ビジネススクール 准教授 ルイーザ・アルメニー

ロンドン・ビジネススクール 教授 フリーク・バーミューレン

●AI時代の5つの変化に対応する

従業員のリスキリングを効果的に実践する方法

ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ホルヘ・タマヨ

ハーバード・ビジネス・スクール 博士候補生 レイラ・ドゥーミ

ボストン コンサルティング グループ パートナー サガル・ゴエル

ボストン コンサルティング グループ アソシエートディレクター オルソリヤ・コバチ＝オンドレイコビッチ

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン

｜特集2｜

現場の人手不足に

対処する

●軽視することで支払う重い代償

最前線で働く従業員は

企業にとって大切な資産である

ハーバード・ビジネス・スクール 教授

ジョセフ・フラー

ハーバード・ビジネス・スクール プログラムディレクター

マンジャリ・ラーマン

●サービス業界の悪しき慣行を打ち破る

グッドジョブ・システム：

現場の離職を防ぎ、

高業績を実現する仕組み

マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授

ゼイネップ・トン

●価格の引き下げと業務効率化がカギ

サムズクラブが

従業員の賃上げを実現できた理由

サムズクラブ 最高プロダクト責任者**　ティム・シモンズ**

聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

スティーブン・プロケッシュ

**｜HBR翻訳論文｜

【ビジネススキル】**

●それは弱さでなく、勇気である

私たちはなぜ「助けを求めること」が

苦手なのか

INSEAD 教授 マンフレッド F.R.ケッツ・ド・ブリース

｜Idea Watch｜

●カフェインが買い物に与える影響

●傲慢なリーダーがトップに立つ理由

●自分の提供物に欠陥があったら認めるか、黙っておくか

●無礼な態度に直面すると意思決定にどう影響するか

●多様性の指標を開示すると応募者が増える

●長期的にやる気を起こさせるには、

報酬をすぐに与えてはいけない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●「ポジティブ通貨」で

自分のレジリエンスを高めよう

PFループ 創業者兼CEO**　デイビッド・コパンズ**

｜Life’s Work｜

●プロバスケットボール選手

クリス・ポール