内容紹介

※この商品はリフロー型で作成されており、ハイライトや検索、文字の大きさの変更などの機能がご利用可能です。

◆AIに代替されてしまうSIerと、AIと共存できるSIerの違いとは？　業界の激動を生き残るための革命論。◆

SIerはもういらない、と言われる前に

・人間ではなく、AIがコードを書くように

・各種AIツールの普及が変える「ユーザー企業と外注」「元請と下請」の構造

・IT人材不足どころか、「人は居ても仕事がない」時代の到来...

...長らくSIerの基盤だった「人月ビジネス」がAIで終わりつつある今こそ、転換を果たせ。

数多の企業へコンサルティング実績を持ち、ITの未来を鋭く見通してきた著者が書く、SIer×AI変革の羅針盤。

■目次

第０章 すべてが「AI前提」になる時代

　　「夢物語」を実現するAIとビジネス

　　AIは既存SI ビジネスの前提を塗り替える

第１章 デジタル化とDXの違いを説明できますか？

　　デジタル化とは何か？

　　「デジタル化」の２つの種類〜デジタイゼーションとデジタライゼーション

　　デジタル時代の競争力を支える「ソフトウェアファースト」

　　SI業界の歴史に見る、転換期に必要な視点

　　AIがSIビジネスにもたらす破壊的シナリオ

　　ビジネスモデルの大転換をしなければSIerに先はない

　　Column デジタル化とDXの違い

第２章 DXの実践と課題

　　SIerがDXですべきこと

　　他企業とともに新たな価値を生み出す「共創型モデル」

　　巷にあふれるDXの誤解

　　DX実践の現実解：スノーボール型DX

　　DX人材を育成する

　　Column DXを阻む２つの負債

第３章 基本戦略から見直すDX

　　「戦略」と「組織」はどちらが先か

　　パーパスは組織を推進する羅針盤

　　戦略策定の効果が思うように上がらないのはなぜか

　　Column 富士通の変革プロジェクト：「フジトラ」と人事改革

第４章 開発文化から見直すDX

　　SIerの内部をDXする：開発手法 社内導入のステップ

　　SIerの外部をDXする：お客様のDX実践を支援するために

　　Column 日立Lumadaの成功から学ぶSIビジネスシナリオ

第５章 AI変革のアプローチ

　　AIが変化を強いるSIビジネスのこれからのシナリオ

　　AI駆動開発時代を生き抜くために：人間の役割

　　AI駆動開発時代を生き抜くために：SIerの役割

　　AI活用を前提としたサービス／事業とは

　　AI駆動・対話型アジャイル開発の可能性

　　AI（XAI）が品質保証をする未来

　　Column SFプロトタイピングで描く「AIを駆使したシステム開発の未来図」

第６章 DX需要とデジタル化需要の本質

　　デジタル化需要とDX需要の違い

　　これからのSIerの営業はどうあるべきか

　　Columun 技術力とは、コードを書かないこと？ これからのエンジニアに求められる真の力

■著者プロフィール

●斎藤昌義（さいとう まさのり）：1982 年、日本IBM に入社、営業として一部上場の電気電子関連企業を担当。その後営業企画部門に在籍した後、同社を退職。1995 年、ネットコマース株式会社を設立、代表取締役に就任。産学連携事業やベンチャー企業の立ち上げのプロデュース、大手IT ソリューションベンダーの事業戦略の策定、営業組織の改革支援、人材育成やビジネスコーチング、ユーザー企業の情報システムの企画・戦略の策定などに従事。IT 関係者による災害ボランティア団体「一般社団法人・情報支援レスキュー隊」代表理事。『未来を味方にする技術』『システムインテグレーション再生の戦略』『システムインテグレーション崩壊』（すべて技術評論社 刊）ほかの著書、雑誌寄稿や取材記事、講義・講演など多数。