商品説明
内容紹介
※この商品はリフロー型で作成されており、ハイライトや検索、文字の大きさの変更などの機能がご利用可能です。
◆AIに代替されてしまうSIerと、AIと共存できるSIerの違いとは? 業界の激動を生き残るための革命論。◆
SIerはもういらない、と言われる前に
・人間ではなく、AIがコードを書くように
・各種AIツールの普及が変える「ユーザー企業と外注」「元請と下請」の構造
・IT人材不足どころか、「人は居ても仕事がない」時代の到来...
...長らくSIerの基盤だった「人月ビジネス」がAIで終わりつつある今こそ、転換を果たせ。
数多の企業へコンサルティング実績を持ち、ITの未来を鋭く見通してきた著者が書く、SIer×AI変革の羅針盤。
■目次
第0章 すべてが「AI前提」になる時代
「夢物語」を実現するAIとビジネス
AIは既存SI ビジネスの前提を塗り替える
第1章 デジタル化とDXの違いを説明できますか?
デジタル化とは何か?
「デジタル化」の2つの種類〜デジタイゼーションとデジタライゼーション
デジタル時代の競争力を支える「ソフトウェアファースト」
SI業界の歴史に見る、転換期に必要な視点
AIがSIビジネスにもたらす破壊的シナリオ
ビジネスモデルの大転換をしなければSIerに先はない
Column デジタル化とDXの違い
第2章 DXの実践と課題
SIerがDXですべきこと
他企業とともに新たな価値を生み出す「共創型モデル」
巷にあふれるDXの誤解
DX実践の現実解:スノーボール型DX
DX人材を育成する
Column DXを阻む2つの負債
第3章 基本戦略から見直すDX
「戦略」と「組織」はどちらが先か
パーパスは組織を推進する羅針盤
戦略策定の効果が思うように上がらないのはなぜか
Column 富士通の変革プロジェクト:「フジトラ」と人事改革
第4章 開発文化から見直すDX
SIerの内部をDXする:開発手法 社内導入のステップ
SIerの外部をDXする:お客様のDX実践を支援するために
Column 日立Lumadaの成功から学ぶSIビジネスシナリオ
第5章 AI変革のアプローチ
AIが変化を強いるSIビジネスのこれからのシナリオ
AI駆動開発時代を生き抜くために:人間の役割
AI駆動開発時代を生き抜くために:SIerの役割
AI活用を前提としたサービス/事業とは
AI駆動・対話型アジャイル開発の可能性
AI(XAI)が品質保証をする未来
Column SFプロトタイピングで描く「AIを駆使したシステム開発の未来図」
第6章 DX需要とデジタル化需要の本質
デジタル化需要とDX需要の違い
これからのSIerの営業はどうあるべきか
Columun 技術力とは、コードを書かないこと? これからのエンジニアに求められる真の力
■著者プロフィール
●斎藤昌義(さいとう まさのり):1982 年、日本IBM に入社、営業として一部上場の電気電子関連企業を担当。その後営業企画部門に在籍した後、同社を退職。1995 年、ネットコマース株式会社を設立、代表取締役に就任。産学連携事業やベンチャー企業の立ち上げのプロデュース、大手IT ソリューションベンダーの事業戦略の策定、営業組織の改革支援、人材育成やビジネスコーチング、ユーザー企業の情報システムの企画・戦略の策定などに従事。IT 関係者による災害ボランティア団体「一般社団法人・情報支援レスキュー隊」代表理事。『未来を味方にする技術』『システムインテグレーション再生の戦略』『システムインテグレーション崩壊』(すべて技術評論社 刊)ほかの著書、雑誌寄稿や取材記事、講義・講演など多数。
商品レビュー
楽天Koboのレビュー
まだレビューがありません。 レビューを書く
楽天ブックスランキング情報
-
週間ランキング
ランキング情報がありません。
-
日別ランキング
ランキング情報がありません。

電子書籍版





![シスコ技術者認定教科書 CCNA 完全合格テキスト&問題集[対応試験]200-301 第2版](http://tshop.r10s.jp/rakutenkobo-ebooks/cabinet/2149/2000018062149.jpg?downsize=80:*)






