素早く立ち上げ、見込みがなければ素早く撤退する──。そんな昨今の起業スタイルの逆を行くのが、スマイルズの遠山正道社長である。Soup Stock Tokyo（スープストックトーキョー）、ネクタイ・ブランドgiraffe（ジラフ）、リサイクル・ショップPASS THE BATON（パスザバトン）……いずれも軌道に乗るまでにかなりの踏ん張りが必要だったという。一見すると共通項のないそれらの事業の背後にあるのは、数字ではなく「やりたいことをやるというビジネスモデル」だった。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。