内容紹介

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│特集│

ワーク・フロム・ホームの生産性

●ワーク・フロム・ホームの実態

オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか

ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン

ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデン

テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキー

テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソン

マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー

●仕事の進め方をどう変えるべきか

マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題

マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター ナタリー・シンガー＝ベルシュ

マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマン

マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン

●時間と空間をうまく切り分ける

在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法

ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P．ロスバード

●HBR読者とたどる

オフィスと働き方の変遷

『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー

『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ

●［インタビュー］ ワークスペース研究の第一人者に聞く

これからのオフィスに何が求められるか

プログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル

聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート

●［インタビュー］ ジョブ型雇用をなぜ推進するのか

日立は世界中の才能を束ねて「社会イノベーション」を実現する

日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭

│HBR翻訳論文│

■経済と社会

莫大なマネーが政治的分極化を加速させている

企業には民主主義を再建する力と責任がある

ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー **レベッカ・ヘンダーソン

■組織文化**

「仕事と家庭の両立」は理由ではない

女性の昇進を阻む不都合な真実

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー

フロリダ州立大学 教授 **アイリーン・パダビッチ

■リーダーシップ**

経営幹部みずからコミットせよ

アジャイル組織を実現するリーダーシップ・チームの役割

ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー

ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク

ベイン・アンド・カンパニー パートナー **スティーブ・ベレズ

■マーケティング**

オンライン取引の急成長がもたらす弊害

ブランドを価格競争から守る4つのステップ

ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリ

タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル

ユージーン Ｆ. ゼレク, Jr.

■ストレスマネジメント

困難な状況からポジティブな変化を引き出す

トラウマを乗り越えて成長する方法

ノースカロライナ大学シャーロット校 名誉教授 **リチャード G. テデスキ

│Spotlight│

●マーケティング業務の陰り**

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

│Idea Watch│

●従業員体験を改善する取り組みが期待外れになりがちな理由

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

**●株式報酬には依然として男女格差

●競争は創造性を促進するかあるいは押し潰すか

●小さな嘘の大きな代償**

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●失敗は最良の教師ではないかもしれない

シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 博士研究員 ローレン・エスクレイス＝ウィンクラー

│ＥＩ[Emotional Intelligence]│　

●優れたリーダーになる秘訣は、「いま、ここにいる」ことである

ポテンシャル・プロジェクト 創設者兼マネージングディレクター ラスムス・フーガード

ポテンシャル・プロジェクト パートナー兼北米ディレクター ジャクリーン・カーター

│Life's Work│

●チェリスト

ヨーヨー・マ