内容紹介

制度を使って人や組織を動かそうとする前に、まず「わたしが変わる」場をつくる

従業員と経営者の間の信頼を育て、組織風土を輝かせるためにはーー。

若手を中心に組織風土改革プロジェクトのメンバーを公募し、人事制度の中核である行動基準をつくる議論と対話の「プロセス」が、風土改革のカギを握る。

組織課題の抽出・分析から行動基準の作成、人事制度への紐づけに至る段階を25のステップに分けて詳細に解説。組織における信頼の醸成は、個が自律的に動いていくリーダーシップのあり方につながっていく。

【目次】

第1章 組織課題を見える化する

１組織風土改革のゴールを決める

２組織・人材診断

３診断結果から課題を診る

４課題の真因を見える化する

第2章 プロジェクトを立ち上げる

５人が成長するプロセスを掴む

６個と組織を繋ぐメンバーを募る

７社内説明会で本気を伝える

８役割分担と当事者意識醸成

９ミッションを社内にＰＲする

10心理的安全性をつくる

11会社の「悪口」から始まる気づき

12課題の因果関係を見つける

13上司と部下が一緒に変わる

第3章 行動基準をつくる

14課題を行動に落とし込む

15「コア」基準

16「専門」基準

17「具体的行動」を定める

18「マネジメント」を記述する

19基準を統一し調整する

第4章 行動基準を人事制度につなげる

20行動基準に従い等級を定義する

㉑賃金制度につなげる

㉒目標管理制度につなげる

㉓全社へ周知し運用スタート

㉔定期チェックと持続的運用へ

㉕全社一丸経営へ８つのポイント

【著者】

堀之内克彦

組織・人事・賃金コンサルタント（Mr. 人事部長®）、組織風土改革ナビゲーター（ACTENCY®プロジェクト）、中小企業診断士、社会保険労務士

東京都出身、慶應義塾大学法学部法律学科卒業。本田技研工業（株）、ソニー（株）に勤務し賃金・労務・国際人事、営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任、平成３年に独立。現在、堀之内経営労務研究所所長。（株）エムケーパーソナルセンター代表取締役社長。著書に『2時間でざっくりつかむ！中小企業の「人事・賃金制度」はじめに読む本』（すばる舎）他多数