最近の日本では「プロ経営者」という言葉が聞かれるように、外部から経営人材を招聘し、経営を任せる事例が増加している。このような状況を背景に、経営人材は内部育成が困難なのではないかといった意見も見られる。本稿では、（１）そもそも経営人材に求められる要件は何か（２）外部経営人材、内部経営人材、どちらが要件に適合するのか（３）その要件に合う人材をいかにして獲得・育成するのかという３つの論点を軸に、そして企業が経営人材の育成をいかに考えるべきかについて論じていく。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2013年05月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。