PersonalselektiondurchAssessmentCenter

Personalselektion durch Assessment Center (GRIN Verlag) [電子書籍版]
Viola Breunig

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商品基本情報

  • 著者:   Viola Breunig
  • レーベル:  GRIN Verlag
  • 発売日:  2016年05月31日
  • 出版社:  GRIN Verlag
  • 商品番号:  9783638239738
  • 言語:  German

商品説明

Studienarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) (-), Veranstaltung: UOP III, Sprache: Deutsch, Abstract: Um einen Einstieg in die Thematik zu erlangen, möchte ich mit der Definition beginnen. In den folgenden Ausführungen möchte ich diese durch weitere Gesichtspunkte präzisieren. ' Das Assessment Center ist ein systematisches Verfahren zur Auswahl und Entwicklung von Führungskräften. Es handelt sich um ein zwei- bis dreitägiges Auswahlseminar. Ziel dieses Seminars ist es, einmal festzustellen, welche Teilnehmer bzw Mitarbeiter sich für Führungs- positionen am besten eignen. Ein weiteres wesentliches Ziel des Assessment Centers besteht darin, den Bildungsund Entwicklungsbedarf der Teilnehmer zu ermitteln. Beim Assessment Center handelt es sich somit um ein Instrument zur Personalbeurteilung, Personalauswahl und Personalförderung. Das Assessment Center wird mit mehreren Teilnehmern gleichzeitig durchgeführt.'1 Dadurch wird einerseits gewährleistet, daß die Kandidaten relativ gleiche Bedingungen haben und andererseits das Verfahren in der Gruppe beobachtet werden kann.2 Es ist festzustellen, daß sich einige Verhaltensweisen erst in der Gruppensituation zeigen. Die Einschätzung der Teilnehmer erfolgt durch Beobachter bzw. Beurteiler, welche meist aus Führungspositionen des Unternehmens stammen. Das Assessment Center beinhaltet eine Reihe von Beurteilungsmethoden. Durch die verschiedenen Methoden wird mit Sicherheit ein weites Spektrum von Fähigkeiten abgedeckt.3 Darauf möchte ich später etwas genauer eingehen. Um eine klare Vorstellung über die Anforderungen an den besten Teilnehmer zu erhalten, ist es sinnvoll, ein Anforderungsprofil vorzubereiten, bevor mit dem Assessment Center begonnen wird. Für die Besetzung der Stelle ist nicht die Persönlichkeit des Teilnehmers zu beurteilen, sondern die Eignung für eine bestimmte Position festzustellen.4 Den Teilnehmern wird genau erklärt, wie das Assessment Center abläuft. [...] 1 A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29 2 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 28 3 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29 4 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29

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