内容紹介

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

｜特集｜パーパス経営

┴●嘘偽りはないか、実用的か

パーパス策定の原則

タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ

アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー

アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ

BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ

●トレードオフに対処し最適な判断を下す

利益とパーパスの追求は両立できるか

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ

パーパス主導で職場変革を実現する方法

元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール

元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン

ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

●行動と成果につなげる4つのアプローチ

アジャイルな働き方で

パーパス型組織に転換する

ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー

ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク

ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

●［インタビュー］ SDGsの達成に全社一丸となって取り組む

ユニ・チャームは「共振の経営」で

パーパスを実現する

ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久

●［インタビュー］ 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない

パーパスは経営者が

現実逃避するための手段ではない

サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋

｜HBR翻訳論文｜

┴【リーダーシップ】

●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する

困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター

ハーバード大学 博士候補 **テュナ・セム・ハユルリ

【キャリア】**

●ネットワークづくりが不可欠

仕事の役割が転換した時に

素早く実力を発揮する方法

バブソン大学 教授 ロブ・クロス

ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー

アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役

**デイビッド・シルベスター

【イノベーション】**

●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……

偉大なイノベーターは負の感情と

いかに向き合ってきたのか

IMD 教授 シリル・ブーケ

IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー

IMD 教授 **マイケル・ウェイド

｜HBR Classics｜**

【リーダーシップ】

●経営者の役割が変わる

システムを超えて──人材の時代

ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット

ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

｜Idea Watch｜

● マーケターのジェネレーションギャップ

**● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ

●謙虚な気持ちが裏目に出る**時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する

ロンドン・ビジネススクール 教授 アレックス・エドマンズ

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由

心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック

｜Synthesis｜

●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点

『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター