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在庫流動管理基礎編その2

在庫流動管理 基礎編 その2 [電子書籍版]
佐々木 俊雄

950(税込)

  • 発行形態:
  • 電子書籍

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商品基本情報

  • 著者:   佐々木 俊雄
  • 発売日:  2021年01月18日
  • 出版社:  DPM研究舎
  • 商品番号:  1230004479291
  • 言語:  日本語
  • 対応端末:   電子書籍リーダー, Android, iPhone, iPad, デスクトップアプリ

商品説明

[基礎編 その1]は、基礎的、原理的な部分に焦点が当たってしまい、あまり、おもしろい内容ではなかったかもしれません。“在庫半減達成の秘策”とか“在庫ゼロをめざして”、、そして“在庫管理システム導入ですべて解決”など、など、巷には興味をそそる美辞麗句があふれておりますので、、。


在庫管理ではなく、「在庫“流動”管理」としたところに、ちょっとした“意地”があります。在庫そのものではなく、


「在庫の“流れ”を管理するんだよ!」と。


“流れ”という概念は特に珍しいものではありません。サプライチェーンでは、「上流から下流にものが流れる」という表現をよく使います。[基礎編 その1]では、ボトル茶の事例を観察しながら、最も基本的な一筋の“流れ”を捉えてみました。“流れ”をあるがままに記述しただけですので、何の変哲もない当り前の“流動現象”、、。


しかし、よくみると、揺れながら動く“流れ”に一定の繰返しがあることがわかります。それをモデル化したのが「在庫流動モデル」です。論理構造を「在庫流動方程式」としてまとめ、正規分布だとかポアッソン分布だとかの固有の確率分布にこだわることなく、データの平均と分散の基本パラメータで{補充在庫}を計算する「数理アプローチ」を導き出しました。「数理アプローチ」と同時に、得られる生データから直接、確率分布形状を求める「分布形状アプローチ」も開発しました。


しかし、現実の“流れ”は複雑です。サプライチェーンのあらゆる場面に適用できるように、在庫管理やサプライチェーンに内在する特有の条件を「在庫流動方程式」に取り込む必要があります。一般的に在庫管理は、定期不定量発注とか定量不定期発注など、発注方法で特徴付けられます。「在庫流動方程式」が基本としたのは、


“出荷した(需要があった)分を直ちに補充発注する”


です。1人の客が買ったら、直ちにその分を補充発注する。1件の注文が来て出荷したら、直ちにその分を補充発注する。ここが出発点ですが、現実と乖離し過ぎてもわかりにくくなりますので、補充発注件数は予め決めた任意の件数に達した時発注する、としました。この補充発注方法を“定件発注”と呼ぶことにします。


しかし、現在の在庫管理では、“定件発注”という考え方に違和感を覚えてしまいます。普段聞き慣れた定期不定量発注方式や定量不定期発注方式ではダメなのか。


もちろん、「在庫流動モデル」は定期不定量発注方式や定量不定期発注方式でも問題なく適用できます。いや、現行の定期発注や定量発注より[流動在庫]を少なく抑え、管理方法も簡単になるといった有利な点が多々あります。


但し、“定件発注”を“定期発注”や“定量発注”に変えたとき、「在庫流動方程式」に修正を加える必要がでてきます。どのような修正、追加が必要になるのか、検討してまいります。


そして、最大の課題は、“かんばん方式”との融合です。“かんばん方式”と言えば、製造業のみならず、流通・販売はもとより、郵便事業、官公庁、医療業務、、、とあらゆる産業、業種、業態に導入が試みられました。生産管理や在庫管理に直接かかわりのない方も聞いたことがあるのではないでしょうか。しかし、報じられる成功事例の裏に、それをはるかに上回る失敗事例があることはご承知の通り。


「“かんばん方式”は、“トヨタ生産方式”の中でしか使えないのだ、、」


「“かんばん方式”は、トヨタに匹敵する優秀な企業でしか使いこなせないのだ、、」


一般の在庫管理とは“別もの”である、という認識が定着した”かんばん方式“を、「在庫流動方程式」からみたら、どのようにみえるのでしょうか。


不思議なことに、違和感はほとんどありません。「在庫流動方程式」で識別した“受注件数/時間”と“数量/件”は、“かんばん方式”では、


受注件数/時間 → かんばん枚数


数量/件 → 収容数


となります。そして、“収容数”は一定。消費数(出荷数)も“平準化”生産で一定なので、かんばんの総枚数も一定。なんのことはありません。「在庫流動方程式」の変動要素をゼロにすればいいだけ。「在庫流動方程式」の簡易版が“かんばん方式”、でもあります。


“かんばん方式”からみれば、変動要因を扱えるように拡張したのが「在庫流動方程式」。多少のギャップはあるかもしれませんが、両者間の行き来は自由です。


「在庫管理論」統一への道筋がみえてきました。


それだけではありません。「在庫流動管理」が生産ラインと直結するとき、最新の生産計画が自動生成される需要追従型生産ラインの形がみえてきます。次代の第4次産業革命の基盤となるのではないか、と期待されます。

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